李彦宏反思!承认不是所有的game百度都能玩赢

近日,李彦有媒体从多位内部人士处了解到,宏反百度创始人李彦宏最近在内部季度高管会上,思承做了一场主题为《求真务实》的度都演讲,并将原文向全员公开。李彦
据报道,李彦宏这次在季度高管会上,度都一改常态,李彦非常罕见地系统反思了百度的宏反组织文化,也复盘了业务上的思承得与失。他坦诚表示:“不是度都所有的game百度都能去玩、都能赢,李彦所以要搞清楚该干什么、宏反不该干什么。思承”
百度为什么打不赢仗?为什么起大早赶晚集?李彦宏一针见血指出,“因为我们不聚焦。”
他要求百度高管要敢于批评和自我批评:开诚布公,了解和承认自己的能力边界,敢于指出队友的能力边界;
眼睛向内,主动减少发力方向;有团队精神,敢于承认自己哪儿做得不好,把球传给对的人;目标导向,为赢奋斗,而非为输找借口……
过去几年,生成式AI点燃了全球新一轮科技浪潮,但在AI领域投入最早、最重的百度,不管是在业务、声誉还是资本市场上,却遭遇了比以往更大的挑战。
对此,李彦宏希望信心重塑“百度看到很多挑战,也确实有做得不好的地方,但还是希望大家有信心。”
为此,他还举了三个例子论证“百度还是有不错的家底儿”。
第一、百度对很多事情的判断是正确的。两年前就在讲不要卷模型,要卷应用。
今天看到一些应用逐步开始找了市场价值,比如数字人萝卜快跑、秒哒等等。
第二、百度做了十几年的AI,有很多积淀,现在也有很多新的应用出来。
媒体了解到,李彦宏在二季度OKR里要求建立一个统一的AI能力中心,这个能力的形式可能是模型,可能是工具,也可能是智能体。
它的目的是让不同部门可以统一接入、统一治理,从而减少重复投入。
第三、李彦宏认为百度目前面临创新的代价:“我们这么多年试了好多新的方向,大家也知道有不少方向没有走出来,没有试成。所以大家产生了信心问题,有的事情做着做着突然不做了,我们就退出了。”
他强调“这个我认为是创新的nature,你要想做别人以前没有做过的,或者商业模式没有被证明的事情,大概率就会失败,就会出问题。”
综上分析,李彦宏表态称,百度作为一个平台型企业有试错空间,还是有不错的家底儿,有7亿多的月活用户,还有各种各样技术能力的积淀,还看到了非常多、非常有前途的发展方向,假以时日百度的AI道路一定能够走出来。
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